Negocio Familia – Emprendimiento en Familia



Emprendimiento en FamiliaLa mayoria de las veces en que tenemos la intencion de convertirnos en emprendedores, necesitamos de socios, colaboradores, claro que esto depende del tipo de negocio, pero cuantas veces que si necesitamos esos mentados socios pensamos en nuestra familia?

Negocios son negocios y muchas veces al tratarse de una empresa NO todo queda en familia. Muchas veces es hasta mejor que tus socios no sean parte de tu familia.

Pero no todo es color gris, hacer negocios en familia puede que tenga sus ventajas pues hay una confianza mayor entre sus miembros, pero esto puede ser una espada de dos filos, pues este mismo factor de confianza puede que surjan los primeros problemas. Pueden surgir celos, frustacioes, inseguridades y resentimientos que no tiene nada que ver con la empresa.

Antes de empezar un negocio en familia es necesario que se fijen las reglas de juego, que se establezcan por escrito! Reglas sobre como se manejara la empresa, quien la manejara, quien tomara las decisiones, quien estara a cargo, como obtener un ascenso, etc, etc.

La reparticion de utilidades! Chingale aqui es donde empiezan los problemas pues erroneamente se piensa que por ser familia todos tendran una rajada del pastel igual. Pero no es asi, aunque sea un negocio familiar, la reparticion de las ganacias debera ser en base al trabajo que desempeña cada quien.

Quien ocupara cada posicion? Quien ocupara los altos mandos de la empresa?

Si el emprendimiento involucra a varios tios y a varios sobrinos, por ejemplo, se piensa de manera equivocada que los tios (hermanos entre ellos) ocuparan los altos mandos y los puestos de direccion de la empresa y los sobrinos (primos entre ellos) las posiciones que le siguen…

NO!! Las posiciones que ocuparan los familiares en la empresa deberan asiganarse de acuerdo a su perfil, a su conocimiento, de esta manera cada quien deserrollara lo que mejor sabe hacer. Incluso puede que sea conveniente para el negocio que algunos familiares “queden fuera” y que solo “los mas capaces” trabajen en la empresa.

De igual manera se debe determinar como se iran incorporando nuevos familiares al negocio… por ejemplo, si un fundador tiene hijos, no quiere decir que por ser hijo del fundador tu seras el siguiente director general.

Estadisticamente la mayoria de empresas entre familiares no logra sobrevivir el cambio de la 1era a la 2da generacion.

Tu que piensas? Crearias una empresa con miembros de tu familia?


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